Este post busca resumir la experiencia del ciclo de talleres Triple Balance realizado que hemos realizado el año pasado desde SANNAS, en el marco del proyecto Organizaciones de Futuro en Valencia Innovation Capital.
Cada jornada se centró en un ámbito de la herramienta: sociedad, espacio de trabajo, clientes, productos y servicios, personas empleadas y empresas proveedoras. En la última sesión, fueron las propias organizaciones quienes presentaron sus resultados y sus estrategias de mejora hacia la sostenibilidad.
Si tuviera que resumir lo que ha supuesto este itinerario, diría que ha sido una experiencia transformadora, que nos ha dejado aprendizajes valiosos tanto para personas que aún no han iniciado su emprendimiento como para organizaciones con experiencia en sostenibilidad y en el Triple Balance.
Una experiencia transformadora
El ciclo fue abrumador por la cantidad de conexiones generadas entre personas y empresas participantes. Entre las entidades que aportaron su conocimiento se encuentran SANNAS, Rubén y Lluc de HERES Social, Katrin de La Kombuchería, o Raúl de Nittúa.
También conocimos numerosos casos de éxito compartidos por organizaciones que quisieron mostrar sus buenas prácticas, como Socyr, Vivarium, Proyectos Extraordinarios, Monnou o Bolsalea.
Además, participaron muchas personas y entidades que se acercaron para aprender más sobre el Triple Balance, como Sonia de Yanus Hub, Beatriz de Evolución Colectiva o Sole Martínez, entre otras.
Grandes aprendizajes
Terminamos este ciclo formativo con la mochila cargada de conocimientos y herramientas. El mayor aprendizaje cristalizado en la última sesión fue que la sostenibilidad es la estrategia de las empresas del futuro.
La sostenibilidad no es solo reciclar papel o controlar el consumo de agua en el lugar de trabajo. Se trata de repensar el ecosistema empresarial y cómo cada organización puede aportar valor social, económico y ambiental a la sociedad.
La relevancia de este enfoque es tal que muchas personas expertas advierten que, en pocos años, el reporte económico tradicional será sustituido por el reporte de sostenibilidad, tanto en grandes empresas como en PYMES, impulsado por la nueva normativa europea de información en sostenibilidad (CSRD).
Algunas reflexiones finales
- La sostenibilidad es un camino.
Uno de los aprendizajes más profundos fue entender que la sostenibilidad no es un destino, sino un proceso de transición. Para implementar cambios efectivos, cada organización debe reflexionar sobre su cadena de valor, desde el impacto de su operativa diaria hasta el valor que genera con sus productos o servicios. - El pensamiento colectivo es clave.
La segunda lección fue la importancia de abordar la sostenibilidad en grupo. Cada organización enfrenta desafíos únicos y complejos, y solo el pensamiento colectivo puede generar soluciones integrales. Las distintas perspectivas y experiencias compartidas enriquecieron las estrategias de sostenibilidad y permitieron a las organizaciones replantear sus modelos con nuevas ideas.
Reconocimiento a las organizaciones participantes
Finalmente, queremos felicitar a las empresas que presentaron su estrategia de sostenibilidad en la última sesión, y que recibieron la membresía de SANNAS por haber asistido a todas las jornadas y completar la Flor del Triple Balance:
- Integra Azafat@s
- Las Naves
- Corcholys
- Fundación Km Zero
Con su adhesión a la red de SANNAS, estos proyectos seguirán aprendiendo y compartiendo conocimiento, ahora junto a otras empresas socias, fortaleciendo la comunidad hacia un cambio sistémico y sostenible.
